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新規M&A案件を4件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2604031 沖縄県 心療内科・精神科 事 - [1月30日開催「医院承継&事業拡大セミナー」に弊社取締役山口とコンサルタント髙淵が登壇しました](https://gcf.co.jp/news/1月30日開催「医院承継事業拡大セミナー」に弊社/) - 後継者不在が7割以上を占める今、医院承継のニーズは増加傾向にあります。適切な後継者を選び次世代に医療を引き継ぐ - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ-7/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2508020 大阪府 内科・整形外科 出 - [新規M&A案件6件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件6件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を8件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2510006 兵庫県 内科 事業譲渡 - [新規M&A案件8件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件8件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を8件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2509021 千葉県 内科 事業譲渡 - [新規M&A案件12件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件12件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を12件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2509005 東京都 皮膚科 事業譲渡 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-12/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2203001 埼玉県 歯科 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-11/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2508009 東京都23区 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-10/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2507004 東京都23区 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-9/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2507024 東京都 歯科 - [新規M&A案件3件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件3件追加のお知らせ-2/) - 新規M&A案件を3件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2507010 東京都23区 内科 事業譲 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-8/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2507007 福岡県 内科 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-7/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2507002 千葉県 内科 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-6/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2506012 千葉県 老人 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-5/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2506016 岡山県 歯科 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-4/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2506011 山口県 眼科 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2506008 愛知県 内科 - [新規M&A案件3件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件3件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を3件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2506005 神奈川県 小 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-3/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2504019 東京都23区 - [新規コラム公開のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規コラム公開のお知らせ-3/) - 眼科クリニックの承継・売却を検討されている先生方に向け、 「眼科クリニックM&A完全ガイド｜眼科の売却 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ-6/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2505019 東京都23区 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ-5/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2505024 宮城県・整形 - [新規コラム公開のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規コラム公開のお知らせ-2/) - クリニックの分院展開を検討されている先生方に向け、 「分院展開の成功戦略｜新規開業とM&Aはどちらを選 - [新規コラム公開のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規コラム公開のお知らせ/) - 耳鼻科クリニックのM&Aや開業、廃業を検討されている方々に向けたコラムを公開いたしました。 売却・買収 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ-4/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2504021 神奈川県・整 - [新規M&A案件5件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件5件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を5件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2505007 東京都23区 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ-2/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・HS2505006 大分県・精神 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ-3/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2505003 埼玉県 整形 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ-2/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2504006 東京都23区 - [新規M&A案件1件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件1件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を1件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2504018 茨城県 整 - [新規M&A案件2件追加のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/新規ma案件2件追加のお知らせ/) - 新規M&A案件を2件追加致しました。 【追加案件】 ・CS2503008 長崎県 耳 - [本社事務所移転のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/本社事務所移転のお知らせ-3/) - 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 この度、株式会社G.C FACTORYは、2025年3月31日 - [新規開業事例掲載のお知らせ「草川クリニック　内科・循環器内科」](https://gcf.co.jp/news/新規開業事例掲載のお知らせ「草川クリニック　/) - 今回は、草川クリニック 内科・循環器内科の院長 草川由佳先生にお話しをお聞きしました。草川先生は令和2年3月に - [年末年始休業のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/年末年始休業のお知らせ-5/) - 平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 弊社では、下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。 - [弁護士法人G.C FACTORY設立のご案内及び代表挨拶](https://gcf.co.jp/news/弁護士法人g-c-factory設立のご挨拶/) - 平素は格別のご高配を賜り、深く御礼申し上げます。 G.C FACTORYグループは、「最善の経営支援を通じて、 - [年末年始休業のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/年末年始休業のお知らせ-4/) - 平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 弊社では、下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。 - [本社事務所移転のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/本社事務所移転のお知らせ-2/) - 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 この度、株式会社G.C FACTORYは、2023年9月11日 - [ホームページアドレス(URL)変更のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/ホームページアドレスurl変更のお知らせ/) - 2023年4月12日より、株式会社G.C FACTORYのホームページアドレス(URL)をhttps://gc - [3月28日開催、神奈川県保険医協会・税対経営部「事業継承セミナー（医科向け）」に、弊社代表金子が登壇しました。](https://gcf.co.jp/news/3月28日開催、神奈川県保険医協会・税対経営部「/) - 近年、医院の継承を考える先生方からのご相談が少しずつ増えてきています。 今回、新規開業および事業承継の市場で - [Dr.転職なびにインタビュー記事が掲載されました。](https://gcf.co.jp/news/dr-転職なびにインタビュー記事が掲載されました/) - 2023年1月18日付の『Dr.転職なび』内コラムにて、弊社社員のインタビュー記事が公開されました。 &nbs - [年末年始休業のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/年末年始休業のお知らせ-3/) - 平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 弊社では、下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。 - [M&Aナビに弊社が掲載されました](https://gcf.co.jp/news/maナビに弊社が掲載されました/) - 2022年11月9日付の『M&Aナビ』内コラム『介護・医療系のM&A仲介会社まとめ』にて、弊社 - [不動産事業ホームページを公開しました](https://gcf.co.jp/news/不動産事業ホームページを公開しました/) - 立冬の候、平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 このたび、不動産事業のホームページを公開いたしました - [宅地建物取引業免許取得のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/宅地建物取引業免許取得のお知らせ/) - 平素は格別のお引き立てを賜り誠に有難うございます。 令和4年5月13日付にて、宅地建物取引業の免許取得を致しま - [中小企業庁のM&A支援機関に登録されました](https://gcf.co.jp/news/中小企業庁のma支援機関に登録されました/) - 中小企業庁では、令和３年度当初予算事業承継・引継ぎ補助金（専門家活用型）において、M&A支援機関の活用 - [5月22日開催、開業医向けオンラインセミナー 「CPAカンファレンス2021前期」に、弊社代表金子が登壇しました](https://gcf.co.jp/news/5月22日開催、開業医向けオンラインセミナー-「cpaカ/) - 新型コロナウィルスの影響によりクリニックの経営環境は大きく変化しました。withコロナにおけるクリニック経営、 - [用賀オフィス移転のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/用賀オフィス移転のお知らせ/) - この度、弊社は2020年12月21日（月）より下記の通り用賀オフィスを移転することとなりました。 これを機に更 - [年末年始休業のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/年末年始休業のお知らせ/) - 平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 弊社では、下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。 - [本社事務所移転のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/本社事務所移転のお知らせ/) - 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 この度、株式会社G.C FACTORYは、2020年5月7日よ - [株式会社G.C FACTORY設立のお知らせ](https://gcf.co.jp/news/株式会社g-c-factory設立のお知らせ/) - このたび、株式会社メディカルノートのコンサルティング事業を分社化しまして、 以下の通り、株式会社G.C FAC ## コラム - [M＆A成約後に買い手が支払いを拒否した！？弁護士が教える対処法とその流れ【その２】～買い手が支払わないトラブルを未然に防ぐために重要なこと～](https://gcf.co.jp/ma_column/m＆a成約後に買い手が支払いを拒否した！？弁護-2/) - 医療機関のM&Aにおいて、最終契約の締結後に買い手が対価を支払わないことが起きた際の対処法とその流れに関して、CSP法律会計事務所の喜納弁護士にお聞きしています。前回は、未払いが生じる、その事例に関して解説をいただきましたが、今回は、そのトラブルを未然に防ぐために重要なことについて、解説をいただきます。 - [M＆A成約後に買い手が支払いを拒否した！？弁護士が教える対処法とその流れ【その１】～買い手が支払いをしないケースについて～](https://gcf.co.jp/ma_column/m＆a成約後に買い手が支払いを拒否した！？弁護士/) - 医療機関のM＆Aにおいて、最終譲渡契約を締結して、すぐに対価の支払いとならず、契約締結からクロージングまで時間を設けるケースがあります。その間に、何かトラブルや事情の変化などが生じて、買い手が譲渡対価の支払いをしない場合、売り手はどうすれば良いのでしょうか。本日はこのような買い手側が支払い拒否をしたときの対応をテーマとして、CSP法律会計事務所の弁護士である喜納先生に弊社代表の金子がインタビューをさせていただきました。今回は、その１としてこのようなことが生じるケースについて解説をいただきます。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、整形外科、医療法人」](https://gcf.co.jp/ma_column/ｍ＆ａ成約事例「一都三県、整形外科、医療法人/) - この度、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の医療法人譲渡の案件がご成約となりました。 そこで、担当者であるＭ＆Ａ仲介コンサルタントの髙淵に本件についてインタビューを行いました。売り手様側に他社がファイナンシャルアドバイザー（以下FAと略す）が付いているケースでのスケジュール作成から、最終譲渡契約までの苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、内科、内装譲渡案件」](https://gcf.co.jp/ma_column/ｍ＆ａ成約事例「一都三県、内科、内装譲渡案件/) - この度、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の内装譲渡の案件がご成約となりました。 そこで、担当者であるＭ＆Ａ仲介コンサルタント高淵に本件についてインタビューを行いました。 スケジュール作成から譲渡実行までの詳しい流れや苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。これからＭ＆Ａを考えている多くの先生のご参考にしていただければ幸いです。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、内科、事業譲渡案件」](https://gcf.co.jp/ma_column/ｍ＆ａ成約事例「一都三県、内科、事業譲渡案件/) - この度、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の事業譲渡の案件がご成約となりました。 そこで、担当者であるＭ＆Ａ仲介コンサルタント金子に本件についてインタビューを行いました。 スケジュール作成から譲渡実行までの詳しい流れや苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。これからＭ＆Ａを考えている多くの先生のご参考にしていただければ幸いです。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、内科、事業譲渡案件」](https://gcf.co.jp/ma_column/ma成約事例「一都三県、内科、事業譲渡案件」-2/) - このたび、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の事業譲渡の案件がご成約となりました。 そこで、担当者であるM&A仲介コンサルタントの髙淵と竹野に本件についてインタビューを行いました。 スケジュール作成から譲渡実行までの詳しい流れや苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。これからM&Aを考えている多くの先生のご参考にしていただければ幸いです。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、内科、事業譲渡案件」](https://gcf.co.jp/ma_column/ma成約事例「一都三県、内科、事業譲渡案件」/) - このたび、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の事業譲渡の案件がご成約となりました。そこで、担当者であるM&A仲介コンサルタント吉田に本件についてインタビューを行いました。 今回は、個人の医師から分院展開を考えている医療法人への譲渡です。スケジュール作成から譲渡実行までの詳しい流れ、2度の破談などのトラブルで苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。これからM&Aを考えている多くの先生のご参考にしていただければ幸いです。 - [M＆A後に意図せずに売り手の理事が残ってしまった場合のリスクと対処法](https://gcf.co.jp/ma_column/「m＆a後に意図せずに売り手の理事が残ってしまっ/) - 医療機関のM&Aを行う場合、出資持分の譲渡と同時に理事などの役員を交代することが一般的です。しかし中には、買い手の意図しない形で、売り手側の理事が残ってしまうケースが見受けられます。本コラムでは、そのようなことが起きてしまった例を紹介し、どのような危険性があるのか、またそのような状態を解消するための対処法を、紹介していきます。 - [M&Aで「悪い口コミが気になる」時｜クリニックの最新マーケティング施策](https://gcf.co.jp/ma_column/maで「悪い口コミが気になる」時｜クリニックの/) - M&Aで既存のクリニックを引き継いで開業する「承継開業」。いい候補先クリニックを見つけたものの、「Googleの悪い口コミが気になる……」と悩んでいる先生もいるのではないでしょうか？医療業界でも重要性の増しているWebマーケティングの観点から、考えられる対応策を解説します。 - [2022年度(令和4年度)の診療報酬改定の要点まとめ【社内　勉強会報告】](https://gcf.co.jp/ma_column/2022年度令和4年度の診療報酬改定の要点まとめ　　/) - 弊社内では定期的にコンサルタントのスキルアップの為に社内研修を行っています。また内容はM＆Aだけに限らず医療機関のM＆Aを支援するにあたり必要な知識を幅広く研修しています。今回は、今年度の診療報酬改定についての勉強会を行いました。本稿ではその内容をまとめましたので共有させていただきます。 - [「譲渡成立までにかかる時間について」](https://gcf.co.jp/ma_column/「譲渡成立までにかかる時間について」/) - 譲渡希望のご相談者から頻繁にいただく質問としまして、「どのくらいでお譲りできますか？」「すぐにクリニックを譲渡したいのですが可能でしょうか？」と言った譲渡までの期間に関するものがございます。 ご相談者の中には、体調不良のため数カ月後には閉院をすることが決まり、急いでいると言った事情をお持ちの方もいらっしゃいますし、そうでなくても譲り渡すと決めてから漫然と待ち続けるのは辛いと思われると存じます。 弊社の事例を見ますと、譲渡希望のご相談者からお話をいただいてから2～3カ月という短期間で成約した案件もありますし、1年以上経過しても成約をしない案件もございますので、一概にお答えするのは難しいのですが、過去の経験から傾向を記載させていただきます。 - [「診療所事業の成功のポイント」](https://gcf.co.jp/ma_column/「診療所事業の成功のポイント」/) - 前回のコラムで「承継開業と新規開業の選択について」お話しさせていただきました。今回はその中で事業の成功の見通しについて考えるポイントをより詳しく解説をしてまいります。 - [「新規開業」か「承継開業（Ｍ&Ａ）」か？ 7つの視点で徹底比較](https://gcf.co.jp/ma_column/「新規開業」か「承継開業（ｍａ）」か？-7つの/) - 開業する際に、ゼロから自分でクリニックを「新規開業」するのか、既存のクリニックを引き継いで「承継開業（Ｍ&Ａ）」するのか、悩む医師も多いでしょう。 今回は、新規開業と承継開業（Ｍ&Ａ）のメリット・デメリットを、患者さん・スタッフ・コストなど7つの視点で比較します。開業にあたり、新規開業か承継開業（Ｍ&Ａ）か悩んでいる方はぜひ参考にしてください。 - [「承継開業と新規開業」選択について](https://gcf.co.jp/ma_column/「承継開業と新規開業」選択について/) - 開業を考える先生にとって、新しい不動産を探していちから開業する「新規開業」か、親族や先輩医師、第三者医師が行ってきた診療所を承継して開業する「承継開業」にするかどうかは迷われる部分かと思われます。 今回は多くご質問をいただく「事業の成功見通しの立てやすさ」「初期費用」「スタッフ」から見た視点で解説してまいりますので、先生が選択されるお考えの一つとなれば幸いです。 - [「医業承継の現状と課題」](https://gcf.co.jp/ma_column/【医業承継の現状と課題】/) - 医療業界の承継の動向について様々な企業や士業の方々が積極的にセミナーや勉強会を行っておりますので、一度はお話をお聞きになった方は多くいらっしゃるものと存じます。そんな中、2019年1月8日に日本医師会総合政策研究機構より「医業の現状と課題」が発表されました。実際、医療承継を経験している専門職（公認会計士・税理士・弁護士）経営コンサルタント、Ｍ＆Ａ仲介業者など多岐にわたる専門家のインタビューを交えており、具体的な項目について御覧いただくことが可能です。 また、以下私が気になったポイントをまとめさせていただきます。 - [「市場価格を考慮した価格設定が、成約への近道」](https://gcf.co.jp/ma_column/「市場価格を考慮した価格設定が、成約への近道/) - 先日、約二年間一緒に継承者探しをした売主が成約に至りました。今回の売主は諸々の事情から、他の類似案件の実績から推測される譲渡価格よりも高い価格で譲渡をお望みでした。その為、これまでも複数の買主候補者を紹介してきましたが、いずれも譲渡価格が見合わず、見送られてきました。 - [「分院の作り方」行政手続きについて](https://gcf.co.jp/ma_column/「分院の作り方」①行政手続きについて/) - 日頃、「診療所の分院を作りたいがどのような行政手続きが必要か」というご相談を多くいただきます。そこで、今回は医療法人が分院を作る際の各行政手続きについてまとめました。 - [専門家が解説！医療法人のM&Aにおける財務・税務DD(デューデリジェンス)](https://gcf.co.jp/ma_column/専門家が解説！医療法人のmaにおける財務・税務dd/) - DDは医療法人のM&Aにおいて非常に重要なプロセスですが、その内容や方法は一般的にはあまり知られていません。本コラムでは医療法人のDDについて基本的な知識と財務DD・税務DDの実践的な留意点を紹介させていただきます。当グループ内の専門家にインタビューを行い、実際のDDについても伺いましたので、ぜひご参考ください。 - [健診クリニック M&A 完全ガイド～健診センター M&A のメリットや留意点について解説～](https://gcf.co.jp/ma_column/健診クリニック-ma-完全ガイド～健診センター-ma-の/) - １.はじめに 健康経営の浸透や予防医療への関心の高まりを背景に、特定健診・特定保健指導の定着や人間ドック需要の - [訪問診療クリニックM&A完全ガイド（2026年更新版）｜訪問診療M&Aのメリットや留意点について解説](https://gcf.co.jp/ma_column/訪問診療クリニックma完全ガイド（2026年更新版）｜/) - I.はじめに 近年、様々な産業においてM&Aは増えてきています。背景には、国や各自治体が様々な補助金を - [小児科M&A完全ガイド　|　小児科のクリニックにおけるM&Aのメリットや留意点について解説](https://gcf.co.jp/ma_column/小児科ma完全ガイド/) - Ⅰ.はじめに 近年、様々な産業においてM&Aは増えてきています。背景には、国や各自治体が様々な補助金を - [眼科クリニックM&A完全ガイド｜眼科の売却と眼科を買うメリット＆注意点](https://gcf.co.jp/ma_column/眼科クリニックma完全ガイド｜眼科の売却と眼科/) - 近年、様々な産業においてM＆Aは増えてきています。背景には、国や各自治体が様々な補助金を設定してM＆Aを普及していることや、M＆A仲介会社の増加などがあります。これは医療機関においても例外ではなく、むしろ参入障壁の高い（医師免許が必要であり、かつ診療科目も同じで無いといけない）医療機関においては、M＆Aの選択肢が広がっています。 今回解説する眼科クリニックにおいても、専門性の高い診療が求められるため、親族間や知り合いの間による承継のハードルが高く、開業する立場から見ても、高価な医療機器が多く多額な設備投資がかかることから、M＆Aは理にかなった選択肢と言えます。 既存の眼科クリニックをM&Aによって引き継ぐ場合、すでに築かれた患者基盤やスタッフ体制、地域からの認知度を活用できるため、開業初期から一定の収益が見込め、経営リスクを軽減できます。 本稿では、眼科クリニックにおけるM＆Aの基本的な考え方や、売り手・買い手双方にとってのメリット、また実務上の留意点について、事例を交えながら詳しく解説していきます。 - [分院展開の成功戦略｜新規開業とM&Aはどちらを選ぶのがよいのか？](https://gcf.co.jp/ma_column/分院展開の成功戦略｜新規開業とmaはどちらを選/) - 医療機関の運営が軌道に乗り、「もう一つ分院を出してみようか」と考える先生もいると思います。これまで本院で培ってきた診療ノウハウやスタッフ体制を活かし、診療圏を拡大することは、事業としても地域貢献としても非常に意義のある展開といえるでしょう。 一方で、「分院展開＝新規開業」と考える先生が多いです。しかし、分院展開にこそ、M&A（既存クリニックの承継）がお勧めの場面も多いです。 本稿では、新規開業とM&Aそれぞれの特徴を比較しながら、分院展開におけるM&A活用の具体的なメリットをご紹介します。 - [耳鼻科M&A完全ガイド｜売却・買収のメリットと開業費用相場を徹底解説【2025年最新版】](https://gcf.co.jp/ma_column/耳鼻科ma完全ガイド｜売却・買収のメリットと開/) - クリニックの開業といえば、「新規開業で１から立ち上げる」というイメージを持つ方が多いかもしれません。しかし、近年では医療機関におけるM＆A（合併・買収）が広がりを見せております。 開業医として独立を考えたとき、物件探しから内装工事、医療機器の購入、スタッフ採用、広告宣伝など、多くの準備と初期投資が必要となります。また、経営が安定するまでに時間がかかるのが一般的です。一方で、既存のクリニックをM＆Aで引き継ぐことで、すでに地域に根付いた患者基盤や経験豊富なスタッフ、診療体制をそのまま活用でき、開業後すぐに安定した運営を実現できる可能性があります。 本稿では、M＆Aによる開業の中でも、「耳鼻咽喉科」クリニックにおけるM＆Aの基本的な考え方やメリット、売り手・買い手が押さえるべきポイント、さらには統計データを踏まえた現状分析まで、開業を検討する医師向けにわかりやすく解説します。 - [内科M&Aの動向やメリットは？開業・廃業との違いや実例も含めて専門家が解説【2025年最新版】](https://gcf.co.jp/ma_column/内科maの動向やメリットは？開業廃業との違いや/) - 近年、全産業で後継者不在により第三者承継によるM＆Aが増えていますが、医療機関でも例外ではなく、M＆Aが増えています。ただ、一言に「医療機関のM＆A」と言いましても、診療科目によって、留意点は異なります。今回は、開業する診療科目として最も多い「内科」について解説をします。これから内科のM＆Aを考えている先生（売り手、買い手）のご参考になれば幸いです。 - [美容皮膚科・美容外科のM&Aのメリットとは？成功のために考慮すべきポイントを解説](https://gcf.co.jp/ma_column/美容皮膚科・美容外科のmaのメリットとは？成功/) - 年々、美容医療がより身近になっており、美容皮膚科や美容外科のクリニックにおける新規開業は増加傾向にあります。美容皮膚科・美容外科では、高額な設備投資が必要であり、都心部の駅の近くなどの好立地が求められたり、多額のマーケティングコストがかかったりと、経営リスクは高く、開業に際しての投資予算も高くなる傾向にあります。近年の医療機関全体のM＆A増加と、こういった美容皮膚科・美容外科の特徴も相まり、弊社でも美容クリニックのM&Aの問い合わせは増加傾向にあります。 そこで本記事では、美容皮膚科・美容外科のM&Aにおける売り手・買い手双方のメリットと、成功のために考慮すべきポイントについて詳しく解説します。 - [整形外科のM&A動向とは？成功させるためのコツを徹底解説](https://gcf.co.jp/ma_column/整形外科のma動向とは？成功させるためのコツを/) - 高齢化社会の進展に伴い、整形外科の需要は高まっています。しかし、近年の物価高の影響で、内装が広く、機械が豊富な整形外科の開業には大きな投資がかかるようになっています。また他の診療科目よりもPT、OTや放射線技師などの専門スタッフの確保が大変な診療科目でもあります。 そういったこともあり、整形外科の開業を検討する際に、M＆Aを検討する方も増えてきております。本記事では、整形外科のM&A動向を解説し、成功に導くためのコツについて詳しくご紹介します。 - [医療機関M＆A　「いくらあればよいのか」継承にかかる費用を項目ごとに解説](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a　「いくらあればよいのか」継承にか/) - 新規の開業と比べて、医療機関M＆Aでは費用を抑えられるという認識をお持ちの方は多いのではないでしょうか。その一方で、M＆Aの場合は、譲渡価格以外にどのような費用がかかるのかイメージしにくいと思います。本記事では、実際にM＆Aをする際に、譲渡価格以外にかかる具体的な費用について解説します。 - [社会福祉法人のM＆Aは可能なのか](https://gcf.co.jp/ma_column/社会福祉法人のm＆aは可能なのか/) - 「社会福祉法人のM＆Aはできるのか」「社会福祉法人のM＆Aはどのように行うのか」など、社会福祉法人のM&Aに関するお問い合わせをいただくことがあります。 そこで、本記事では社会福祉法人のM＆Aについて詳しく解説します。 - [医療機関M＆A　医療機器の継承に伴う留意点](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a　医療機器の継承に伴う留意点/) - 医療機器の継承には多くの留意点があります。また「法人譲渡か事業譲渡か」「医療機器がリースか購入か」によっても、それぞれ留意点が異なります。 スムーズに医療機器を継承をするために、医療機器にも知識のあるコンサルタントに相談してみてはいかがでしょうか。 - [医療機関のM＆A「売り手の売上・利益は高い方が良いのか」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関のm＆a「売り手の売上・利益は高い方が良/) - 医療機関M＆Aは、営業権+譲渡時の純資産額で算定を行うことが多いです。このとき営業権はその医療機関の利益を元に算出をします。利益は高ければ高いほど良いという印象がありますが、単に「利益が高い」「売上が高い」と言いましても、なぜ売上・利益が高いのかという理由によって、留意点やメリット・デメリットが異なります。 本記事では、売り手の売上・利益が高い場合の各パターンと留意点について解説します。 - [医療機関M＆Aにおける「診療内容」の確認点](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aにおける「診療内容」の確認点/) - 買い手が、医療機関Ｍ＆Ａを検討する目的として、内装や機械などの設備の買収もありますが、もう一つの大きな目的として「患者さんの引き継ぎ」があります。 その為、医療機関Ｍ＆Ａをする際には、患者さんをスムーズに引き継げるかどうかが重要なポイントとなります。今回は、診療内容や売上の観点から、営業権の引き継ぎができるかを確認するポイントについて解説します。 - [クリニックの内装にかかる費用について](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックの内装にかかる費用について/) - クリニックの開業を検討している先生方の中には、新規開業とM＆Aどちらが良いのかと悩まれる方も多いかと存じます。 新規開業を悩まれる理由の一つとして「内装造作の費用が高い」点があると思います。特に、昨今は建築費が高騰していることあり、「内装費の費用が高額になるのではないか」と不安に思うのではないでしょうか。また、他の先生方と「工事は、坪〇〇万円だった」というやり取りをすると、その金額に幅があり、実際はいくらくらいなのかと気になる先生もいると存じます。 - [医療機関M＆A　最終譲渡契約書の締結後に破談にできるか](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a　最終譲渡契約書の締結後に破談にで/) - 医療機関M＆Aにおいて、事業譲渡契約書や出資持分譲渡契約書などの、最終譲渡契約書の締結後から譲渡実行までの間に、様々な事情によりを破棄してしまうことがあります。 このようなことが起きないのが一番ですが、今回は最終譲渡契約締結後に破談することはできるのかについて、詳しく解説します。 - [医療機関の行政手続きについて](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関の行政手続きについて/) - 医療機関の行政手続きには、保健所、厚生局、都道府県、公費など様々な種類があります。そこで、今回は医療機関の行政手続きにおいて「どの行政機関で、どのような手続きをすべきか」について解説します。 - [医療機関M＆A　継承後にトラブルに至ったケース](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a　継承後にトラブルに至ったケース/) - 医療機関M＆Aが無事にクロージングした場合も、継承後にトラブルが発生するケースがあります。そして、これは事前に注意をして対策することで防ぐことが可能です。 今回は、継承後にトラブルが起きてしまった5つのケースについて解説します。これから継承を考えている先生方のご参考になれば幸いです。 - [クリニックＭ＆Ａ　スタッフ採用における留意点](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックｍ＆ａ　スタッフ採用における留意点/) - クリニックM＆Aでは、譲渡後も既存スタッフの雇用を引き継ぐことが一般的ですが、欠員がでたりして新しくスタッフを採用することも多くあります。 本記事では、どのような時に新しいスタッフを採用する必要があり、その時の留意点など、クリニックＭ＆Ａにおけるスタッフ採用について、詳しく解説します。 - [医療法人M＆Aにおける　売り手と買い手の売上・費用按分について](https://gcf.co.jp/ma_column/医療法人m＆aにおける　売り手と買い手の売上・費/) - 医療法人M＆Aでは、譲渡契約締結後も、譲渡実行までの間、売上や費用は継続して発生し続けます。医療法人を譲渡する際には、その売上や費用について、売り手と買い手でどのように按分するかをあらかじめ決めておくことで、円滑にＭ＆Ａを進めることができます。 本記事では、医療機関M＆Aにおける売上・費用分担の原則から、医療法人Ｍ＆Ａにおける売上・費用分担で特に留意が必要な項目について解説します。これから医療法人Ｍ＆Ａをお考えの方のご参考にして頂ければ幸いです。 - [医療機関M＆A後のマーケティングに関して](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a後のマーケティングに関して/) - 医療機関をＭ＆Ａで継承すると、初期段階から一定の患者数を見込めます。一方で、継承後のクリニックの名称変更をして認知活動を行う必要があるケースや、継承前の段階で患者数が落ち込んでいるケースもあるため、マーケティングは継承開業にとっても非常に大切です。 今回は、医療機関M＆A後のマーケティングにおける各広告別の留意点について解説します。 - [医療機関M＆A　失敗に至った案件例](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a　失敗に至った案件例/) - 医療機関Ｍ＆Ａが無事に成功するケースもあれば、さまざまな理由でクロージングまで至らずに失敗するケースもあります。 今回は、医療機関M＆Aにおいて失敗に至ることの多い4つのケースについて、理由ごとに分けて詳しく解説します。 - [医療機関M＆A　良い案件に巡り合う為のコツ](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆a　良い案件に巡り合う為のコツ/) - 医療機関を継承して開業する方法が増えています。継承するならば良い案件に巡り合いたいと感じる先生も多いのではないでしょうか。 しかし、良い案件は簡単に巡り合えるわけではありません。今回は、良い案件に巡り合う為のコツについて詳しくご紹介します。 - [医療機関M＆Aの基礎⑦「出資持分譲渡契約書とは。留意点について」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎⑥「出資持分譲渡契約書とは。/) - 出資持分譲渡とは、現状、医療法人のＭ＆Ａで最も多く利用されている譲渡方法です。事業の一部を譲渡する事業譲渡とは異なり、出資持分譲渡による法人譲渡は出資持分の所有権及び、医療法人の社員と理事の地位を引き渡すことでＭ＆Ａを成立させます。 本記事では、出資持分譲渡契約書を結ぶケースから、契約書の記載事項、留意点について詳しく解説します。医療法人の譲渡をお考えの方のご参考になれば幸いです。 - [薬局M＆A　成約しやすい案件とは](https://gcf.co.jp/ma_column/薬局m＆a　成約しやすい案件とは/) - 1974年の診療方針改定によって医薬分業が進んだ結果、院内処方から院外処方の増加と共に、調剤薬局の数も増加しました。 その一方で、近年は調剤報酬方針の改定や調剤薬局の増加、集約化などにより、薬局の経営は年々厳しさを増しています。また、開業薬剤師の年代が高くなってきたことで、年々Ｍ＆Ａを考えている薬剤師も増加傾向にあります。 その為、今後、薬局の継承を考えている場合には、成約しやすい案件の特徴に該当するか否かによって、継承の価格や動き出しが変わってくるかと存じます。 今回は、薬局Ｍ＆Ａにおける成約しやすい案件と、その特徴について解説します。 - [医療法人における理事・監事・社員の選任について](https://gcf.co.jp/ma_column/医療法人における理事・監事・社員の選任につい/) - 医療法人の適正な運営には、社員と役員（理事・監事）の適正な選任が重要となります。 また、医療法人のM＆Aでは、売り手から買い手に対して、出資持分や基金の譲渡と合わせて、社員や理事の権限の移譲を行います。そのことからも、社員と理事の選任についてのルールを理解しておくことは重要です。 本記事では、医療法人の理事・監事・社員の選任に関する条件からその留意点まで詳しく解説します。 - [医療機関M＆Aに伴う医師会とのやり取りについて](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aに伴う医師会とのやり取りについて/) - 医療機関をM＆Aにて継承をして開業する際に、医師会への加入を検討する先生も多いかと存じます。医師会への加入には、買い手が新規で加入するケースの他に、すでに売り手が医師会に加入しており、それを引き継ぐケースがあります。 今回は、この医師会の加入時の手続きについて詳しく解説します。 - [クリニックＭ＆Ａ　賃貸借契約に関する留意点](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックｍ＆ａ　賃貸借契約に関する留意点/) - クリニックM＆Aをする上で、不動産売買を伴わない場合に締結することになるのが「賃貸借契約書」です。 賃貸借契約書とは、賃貸物件を借りる時にオーナーとの間に締結する契約書のことです。一般的に医療機関の場合、数年で事業廃止をする前提で開業をすることは少なく、自動更新の場合も定期借家契約の場合も、10～20年と比較的長期間での契約を前提とすることが多いです。またそもそも賃貸借契約書の締結ができないと、開業ができなくなり、M＆A自体が無くなるため、医療機関が締結する様々な契約の中でも賃貸借契約書は非常に重要な契約と言えます。 この賃貸契約書は、M＆Aのスキームによってそれぞれ留意点が異なります。本記事では、事業譲渡の場合と法人譲渡の場合における賃貸借契約書の留意点について詳しく解説します。 - [医療機関における職員の採用に関して](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関における職員の採用に関して/) - 医療機関におけるスタッフの採用は、新規開業、M＆Aの双方の場合で必要になります。その際、スタッフ採用には様々なサービスが使用されます。そして、サービスによって、それぞれ特徴や、採用にかかる費用が異なります。 本記事では、スタッフ採用をする際の各媒体の選び方と特徴について詳しく解説します。 - [スキーム別医療機関M＆Aにかかわる行政手続き](https://gcf.co.jp/ma_column/スキーム別医療機関m＆aにかかわる行政手続き/) - 医療機関のＭ＆Ａでは、スキーム毎に様々な許認可が必要となり、それに伴って様々な行政手続きが発生します。その為、Ｍ＆Ａのスケジュールを組む際には、行政手続きの流れを把握しておくことが大切です。また、医療機関のＭ＆Ａにおける行政手続きの分担についても、売り手と買い手であらかじめ決めておくことをお勧めします。 本記事では、医療機関のＭ＆Ａに関わる行政手続きについてスキーム別に解説します。これから医療機関M＆Aを検討している多くの先生方のご参考にしていただければ幸いです。 - [医療機関の廃止の流れ](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関の廃止の流れ/) - 後継者不在や経営不振など、様々な理由で医療機関の廃止を検討されることはあると思います。 今回のコラムでは、医療機関の廃止のスケジュールから、廃止にかかる費用、Ｍ＆Ａとの比較について詳しく解説します。 - [医療機関M＆Aの基礎⑥「事業譲渡契約書とは。留意点について」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎⑥「事業譲渡契約書とは。留意/) - 前回は「基本合意契約書締結」について解説をさせていただきました。Ｍ＆Ａでは、その基本合意後に買収監査を実施して、売り手と買い手の双方が内容に合意すると、最終契約として、事業譲渡契約書を締結するのが一般的です。 基本合意契約は法的拘束力を持たない条項が多いですが、事業譲渡契約書は最終契約であり、法的拘束力を持つのが特徴です。また、記載内容も具体的な決定事項が中心となります。事業譲渡後のトラブルを回避する役割もある為、細かく決める必要があります。 本記事では、事業譲渡契約書を結ぶケースから、事業譲渡契約書の主な記載事項とその留意点について詳しく解説します。 - [クリニックＭ＆Ａ　良い価格で決まる案件の特徴](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックｍ＆ａ　良い価格で決まる案件の特徴/) - クリニックのM＆A（売却）を検討する際に、「少しでも良い値段でクリニックを売却したい」と考えると思います。 案件にもよりますが、医療機関M＆Aでは一般的に「純資産（または譲渡資産）+営業権」で価格算定を行いますが、本記事では、この価格算定に加えて、良い価格で売却ができている傾向にある案件の特徴について解説をします。これからクリニックＭ＆Ａをお考えの方や、少しでも良い値段で売却をしたいとお考えの方の参考になれば幸いです。 - [医療機関を知人に継承する場合の留意点](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関を知人に継承する場合の留意点/) - 医療機関M＆Aの継承には、Ｍ＆Ａ仲介会社に依頼をして、これまで面識のない第三者を紹介してもらうケースと、元々の知り合い、友人、後輩、売り手のクリニックに勤務している他の先生などの面識のある医師に継承するケースがあります。 本記事では、この医療機関を知人に継承する場合のメリットとデメリット、アドバイザーの活用例について詳しく解説します。 - [継承開業に伴う銀行融資　専門用語の解説](https://gcf.co.jp/ma_column/継承開業に伴う銀行融資　専門用語の解説/) - Ｍ＆Ａの譲渡実行には「銀行融資の審査が通ること」が実行条件とされていることが多いです。規模の大きい医療法人であれば、全額自己資金でＭ＆Ａをする場合もありますが、個人の先生の場合には、銀行融資を用いて資金調達をすることが多いです。その際に、少しでも良い条件で借りたいというのが一般的な意見かと存じます。 本記事では、銀行融資の際に、金利や期間と言ったわかりやすい部分だけでなく、細部までしっかりと比較をするために、各関連用語の解説をします。 - [医院継承をすると医師としても引退になってしまうのか](https://gcf.co.jp/ma_column/医院継承をすると医師としても引退になってしま/) - 医院継承を考える年齢になってくると、「まだ数年は働けるが、将来的に医院継承が出来なかったら困る」「医院継承をしたら医師として働くことは出来なくなるのだろうか」と不安を感じたり、売却すること自体に迷いが生じることもあるのではないでしょうか。実際に、弊社の売り手のお客様では、平均して60代の先生からご相談を受けておりまして、皆様まだまだ診療を継続することは可能な段階で、継承のご相談をいただいております。 結論を申し上げますと、医院継承後にも医師として引退をせずに働くことは十分に可能です。 本記事では、医院承継後の具体的な勤務方法から留意点まで解説します。医院継承について迷われている先生方のご参考になれば幸いです。 - [医療機関を０円でM＆Aをするメリット](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関を０円でm＆aをするメリット/) - 昨今、後継者不在により医療機関M＆Aは増加傾向にあります。Ｍ＆Ａでは、案件ごとの算定や売り手の希望によって譲渡対価が決まりますが、最近では医療機関を０円で譲渡する案件も増えています。弊社の実績としましても、買収価格０円のＭ＆Ａ案件は、１年間でも複数件の取扱いがあります。 本記事では、売り手・買い手それぞれにおいて、０円で医療機関をM＆Aするメリットと、どのような時に０円で売却されるのかについて具体的に解説します。 - [医療機関M＆Aの基礎⑤「基本合意契約とは？意味合いと記載事項」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎⑤「基本合意契約とは？意味合/) - 前回は医療機関M＆Aの基礎④にて意向表明について解説をしました。そして、買い手の意向表明を売り手が承諾した場合、譲渡価格、スケジュール、独占交渉権の付与などをまとめた、基本合意契約に進みます。 本記事では、その基本合意契約に関して、その意味合いや記載事項、留意点などについて詳しく解説します。 - [医療機関M＆Aの基礎④「意向表明とは？流れと留意点」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎④「意向表明とは？流れと留意/) - 売り手と買い手が面談するトップ面談が終わり、買い手が継承の希望がある場合は、買い手から売り手に対し書面を通して意向表明を提出します。 本記事では、その意向表明の提出のタイミングや、記載事項からその留意点について詳しく解説します。 - [医療機関M＆Aの基礎③ネームクリアにおける留意点](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎③ネームクリアにおける留意点/) - 医療機関M＆Aを検討し、仲介会社と話を進めたことがあれば、「ネームクリア」という言葉を耳にしたことがあるかと思います。M＆Aでは、前コラムの通り、まずは具体的な案件がわからないノンネームシートにて買い手探しを行います。その後、買い手候補から問い合わせが入り、ネームクリア（クリニック名や概要書などの詳細情報の開示）を求められて、売り手が承諾をした相手にのみ情報を開示するという流れが一般的です。 本記事では、そのネームクリアの留意点について解説します。興味のある案件にネームクリアをするか迷われている買い手の先生や、まさにネームクリアを求められている売り手の先生のご参考になれば幸いです。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、内科、医療法人からの事業譲渡案件」](https://gcf.co.jp/ma_column/ｍ＆ａ成約事例「一都三県、内科、医療法人から/) - この度、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の医療法人がご成約となりました。 そこで、担当者である、Ｍ＆Ａ仲介コンサルタントの竹野に本件についてインタビューを行いました。 売り手の受注から譲渡実行までの詳しい流れや苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。これからＭ＆Ａを考えている多くの先生のご参考にしていただければと存じます。 - [医療機関M＆Aの基礎②「ノンネームシートとは？記載事項と作成時の留意点」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎②「ノンネームシートとは？記/) - Ｍ＆Ａ仲介会社との初回面談が終わったら、Ｍ＆Ａ仲介コンサルタントはノンネームシートと言われる、「具体的にどの医療機関かわからないようにしながら、案件特徴を伝えるシート」を活用して買い手探しを始めます。本記事では、そのノンネームシートの記載事項から、作成時に売り手が留意しておきたい点について解説します。 - [医療機関M＆Aの基礎①「売り手の問い合わせ面談について」](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関m＆aの基礎①「売り手の問い合わせ面談に/) - 後継者不在などにより、医療機関を継承したいと思ったとき、最初は、M＆A仲介会社に問い合わせをするところから始まります。 本記事では、ホームページ等を見てM＆A仲介会社を選ぶ際の留意点やポイントについて解説します。「問い合わせした最初の面談はどのようなことをするのか知りたい」「費用はどこからかかるのか知りたい」と思っている方や、今すぐには継承を考えていないが流れを把握しておきたいという方のご参考にいただければ幸いです。 - [Ｍ＆Ａ成約事例「一都三県、内科、医療法人」](https://gcf.co.jp/ma_column/ｍ＆ａ成約事例「一都三県、内科、医療法人」/) - この度、弊社がご支援をさせていただいた一都三県の医療法人がご成約となりました。 そこで、担当者である、Ｍ＆Ａ仲介コンサルタントの竹野に本件についてインタビューを行いました。 売り手の受注から譲渡実行までの詳しい流れや苦労した点、全体を通して勉強になった点についてのインタビューです。これからＭ＆Ａを考えている多くの先生のご参考にしていただければと存じます。 - [医療機関M&Aにおけるマーケティング](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関maにおける　マーケティングに関して/) - マーケティングという面におけるM&Aのメリットは、医療機関の「承継」なので患者さんも引き継ぐことが出来て、承継開業時から一定数患者さんがいることです。ただ、Ｍ＆Ａによって患者さんを引き継ぐ場合でも、直近は患者数が減少している場合や、現時点での経営は順調だけれど将来的に更に良くしていきたい場合に、マーケティングを行うこともあります。 - [医療機関М＆Aにおけるトップ面談・内見](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関м＆aにおけるトップ面談・内見/) - 医療機関М＆Aにおけるトップ面談とは、売り手側の院長先生（以下「売り手」）と買い手側の先生（以下「買い手」）が、初めて直接顔を合わせて話し合いを行う場のことです。概要書に記載されている数字や写真などの情報だけでは知ることのできない、情報などについて質問をし、相互理解を深めることが目的です。 - [M＆A成約後に買い手が支払いを拒否した！？弁護士が教える対処法とその流れ【その３】～未払いが生じてしまった際の回収の仕方～](https://gcf.co.jp/ma_column/m＆a成約後に買い手が支払いを拒否した！？弁護-3/) - 医療機関のM&Aにおいて、最終譲渡契約の締結後に買い手が譲渡対価を支払わないという事態が起きた際の対処法とその流れに関して、CSP法律会計事務所の喜納弁護士にお聞きしています。前回は、買い手が支払わないトラブルを未然に防ぐために重要なことについて解説をいただきました。今回は、未払いが生じてしまった際の回収の方法について解説をいただきます。 - [医師、歯科医師ではない人や株式会社が医療機関を運営することはできるのか](https://gcf.co.jp/ma_column/医師、歯科医師ではない人や株式会社が医療機関/) - 弊社へいただく、お問い合わせの中に「医師や歯科医師ではない個人や株式会社などの営利法人(以下「非医師」といいます。)が、医療機関を運営することは可能なのか」という相談をいただくことがあります。結論、非医師の方個人で運営することは難しく、医療法人の運営に参画する形であれば可能です。またその場合も、医師や歯科医師が医療機関を運営することに比べて、多くの難点、留意点があります。そこで、本コラムでは、「非医師が医療機関を運営するための難点や留意点」について解説していきます。 - [持分あり医療法人のＭ&Ａにおける「出資持分譲渡」「退職金支払い」ぞれぞれにおける留意点](https://gcf.co.jp/ma_column/持分あり医療法人のｍａにおける「出資持分譲渡/) - 医療機関のM＆Aを行う場合、まずは譲渡対価総額を決定することになりますが、持分ありの医療法人の場合、譲渡対価総額は、①出資持分譲渡の対価として受け取る部分、②退職金として受け取る部分の２つ（又はどちらか片方）になることが多いです。このとき、売り手としては対価の受け取り方によって、所得区分が異なり、手取り額が異なってくるため重要な論点となり、①②それぞれの留意点を把握しておくことが望ましいです。また、買い手側にも同様に①②それぞれについて留意点があります。今回はこの留意点について、主に税金、資金調達にフォーカスして、売り手、買い手、双方の留意点について事例を交え解説します。 - [医療法人のM&Aによる分院展開｜管理医師の採用戦略や不動産契約の注意点](https://gcf.co.jp/ma_column/医療法人のmaによる分院展開｜管理医師の採用戦/) - 経営が順調な医療機関が、事業拡大の一環として分院展開を希望するケースが増えてきています。本稿では、分院展開を希望する法人様や先生に向けて、分院展開の基本的な知識を解説します。また、分院展開を成功させる上で重要な管理医師の採用戦略と不動産契約などの注意点についても説明します。 - [産婦人科のM&A動向は？M&Aを成功させるコツや経営戦略を紹介](https://gcf.co.jp/ma_column/産婦人科のma動向は？maを成功させるコツや経営戦/) - 近年、クリニックの出口戦略や成長戦略として、M&Aが注目されています。クリニック経営は診療科によって大きく異なることから、産婦人科のM&Aを検討するにあたり、産婦人科ならではのポイントを知りたいと考える方も多いでしょう。 今回は、産婦人科の売り手・買い手双方のニーズや、M&Aを成功させるために考慮すべきポイント、これからの時代の産婦人科の経営戦略について解説します。 - [医療法人・個人事業のM&Aクロージング｜手順と注意点とは？](https://gcf.co.jp/ma_column/医療法人・個人事業のmaクロージング｜手順と注/) - M&Aの最後の仕上げともいえるクロージング手続き。医療機関のM&Aでは、医療法人か個人事業かによって、クロージングの内容が変わります。それぞれの手続きの内容や注意点を具体的に解説します。またそもそもなぜクロージング手続きが必要なのかについても解説をします。医療機関のM&Aを検討中の方はぜひ参考にしてください。 - [医療法人の5つのM&Aスキームを種類別に専門家が解説](https://gcf.co.jp/ma_column/医療法人の5つのmaスキームを種類別に専門家が解/) - 医療法人のM&Aは、株式会社などの一般的な会社のM&Aと異なる点が多々あります。また医療法人の種類によっても、選択できるM&Aのスキームも異なります。 このコラムでは、医療法人を継承したい方に向けて、ご自身の医療法人の種類やM&Aニーズに応じて、どのスキームが選択肢に入るのか、専門家がわかりやすく解説します。 - [クリニックにおけるWEBマーケティングの基礎](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックにおけるwebマーケティングの基礎/) - 近年、様々な業界でマーケティング手法としてWEBマーケティングが主流となりつつあります。当然クリニックにおいても、その生き残りのためにWEBマーケティングで集客をすることが重要になってきています。またM&Aなどでクリニックを引き継ぐ際、売り手の院長は高齢でありWEBマーケティングをそこまで行っていないことが多いです。よってこのWEBマーケティングが経営改善の多くの要因となることが多いです。 - [売上・患者数が少なく内装の古い医療法人もM&Aで売却できるのか？](https://gcf.co.jp/ma_column/売上・患者数が少なく内装の古い医療法人もmaで/) - 「ピーク時と比べて、売上も患者数も半減している」 「長年勤めてくれた従業員の給与が高く、赤字になる年もある」 「内装や医療機器が古く、改装工事や買い替えが必要だろう」 そんな状況で、医療法人をM&Aで売却できるのだろうかと疑問に思われる先生も多いでしょう。実際に、現場でこのようなご相談を受けることは多々あります。 結論から申し上げると、上記のような悩みを持たれていても、問題なくM&Aが成立するケースはたくさんあります。医療法人の買い手のニーズにも着目しながら、詳しく解説していきます。 - [基本合意契約とは？結ぶ意味と留意点を解説](https://gcf.co.jp/ma_column/「基本合意契約とは？結び意味と留意点を解説」/) - M&Aにおいて、基本合意契約というのは、M&Aを成功させることにおいて重要な役割を担います。しかし、その役割や留意点はM＆Aを複数経験している方を除くと知らない方も多いと思います。本コラムでは、まず基本合意契約の目的や内容を解説し、そして、結ぶ際の留意点や、逆に基本合意契約を結ばないケースを紹介します。 - [クリニックの廃業（廃院）とM＆Aどちらを選ぶべきか｜廃業コストやM＆Aの注意点](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックの廃業（廃院）とmaどちらを選ぶべき/) - 後継者がいないと「クリニックを廃業（廃院）するしかない」と思い詰めてしまいがちです。しかし、最近ではM&A（第三者承継）という選択肢を選ぶ医師も増えてきています。クリニックの廃業にかかるコストや必要な手続き、廃業ではなくM&Aを選んだ場合の注意点について、分かりやすく解説します。 - [地方のクリニックのM&A動向・ニーズは？統計データをもとに考察](https://gcf.co.jp/ma_column/地方のクリニックのma動向・ニーズは？統計デー/) - 時折、「M&Aは都市部の話」「地方でM&Aは難しい」と思い込んでいる方をお見かけしますが、そうとも限りません。今回は、統計データなどを用いて、地方におけるM&A動向や、クリニックM&Aの潜在ニーズを探ります。地方でM&Aを検討中の医師は、ぜひ参考にしてみてください。 - [心療内科・精神科クリニックのM&A動向｜承継開業を成功させるポイント](https://gcf.co.jp/ma_column/心療内科・精神科クリニックのma動向｜承継開業/) - メンタルヘルスへの注目度が高まると同時に、心療内科・精神科クリニックも増加傾向にあります。M&Aによる承継開業を考えている人も多いでしょう。心療内科・精神科クリニックのM&A動向や、M&Aによる承継開業を成功させるポイントをわかりやすくお伝えします。 - [医療機関M&Aにおける留意点（スタッフ採用編）](https://gcf.co.jp/ma_column/医療機関maにおける留意点（スタッフ採用編）/) - 今回のコラムでは、医療機関M＆Aにおける採用編と題して、事業譲渡と法人譲渡の場合におけるそれぞれの留意点やメリット・デメリットについて説明をしております。 また、採用を行う場合には、その職種によって採用方法が多様化していることをご説明してきました。留意点を把握して一つ一つの事例に合わせて進めていくことが大切です。 事業譲渡や法人譲渡の契約締結に至るまでに売り手と買い手が様々な交渉をクリアしてきたにも関わらず、最後に就任予定であった医師の入職が難しくなり当初想定していたクロージング日に間に合わない、最悪な場合、売り手側から買い手側への引継ぎが十分できないことから契約解除になるというケースも少なくありません。そのような事態にならないためにも当初から人材について入念な計画を立てる必要があります。M＆Aを含めて医療機関の採用についてご相談がありましたら、多くの事例や実績をもつ弊社へお気軽にお問い合わせください。 - [クリニックM&Aで高く売却する7つのポイント](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックをmaで高く売却する7つのポイント/) - クリニックのM&Aを考え始めた時、気になるのは「自分のクリニックはいくらで売却できるのか」という点ではないでしょうか。 今回は、譲渡価格の仕組みを解説し、クリニックを高く売却するためのポイントをわかりやすく紹介します。 M&Aを成功させたいと考えておられる経営者の方々にはぜひ参考にしていただきたいと思います。 - [事業承継・引継ぎ補助金とは？補助金額・要件・申請手順を詳しく解説](https://gcf.co.jp/ma_column/事業承継・引継ぎ補助金とは？補助金額・要件・/) - 今、多くの中小企業・小規模事業者が後継者不在に悩まされており、政府も事業承継に関する補助事業に乗り出すようになりました。 令和3年度からは「事業承継・引継ぎ補助金」がスタートし、補助対象が拡充されました。 今回は、事業承継・引継ぎ補助金の概要や対象者、補助金額、これまでの制度との違いを解説します。 - [今更聞けない医療機関M＆Aの基礎（法人譲渡編）](https://gcf.co.jp/ma_column/今更聞けない医療機関m＆aの基礎（法人譲渡編）/) - 近年医療機関においてM＆Aを検討される方が増えていますが、そもそも、医療機関M&Aとはどのようなものなのでしょう。医療機関と株式会社のM＆Aでは、異なる特徴があります。このコラムでは、これから医療機関のM&Aを検討されている方向けに、普段なかなか聞きづらい基本的な部分から株式会社M＆Aとの違いなどを踏まえて、基礎の部分から分かりやすく解説します。また、今回は医療機関のM＆Aの中でも「医療法人」に関して重点的に解説してまいります。 - [訪問診療とM&A｜買い手・売り手のニーズやメリット、注意点](https://gcf.co.jp/ma_column/訪問診療とma｜買い手・売り手のニーズやメリッ/) - 医療業界のM&Aでは、「訪問診療をしているクリニックを承継したい」というニーズを多くいただきます。 買い手は、メリットや注意点をしっかり理解することがM&Aの成功につながります。 売り手は、訪問診療を行っている強みを上手に伝えることで、希望するM&Aを叶えやすくなります。 そこで、訪問診療をしているクリニックのM&Aについて、ニーズやメリット、注意点を買い手・売り手の目線で解説させて頂きますので、ぜひ参考にしてください。 - [クリニックM&Aにおける資金調達（その２）](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックmaにおける資金調達（その２）/) - 今回は「調達先」について、流れ、必要資料、留意点などについて記載をします。実際に、M＆Aが進み検討をされる際のご参考になれば幸いです。 - [医療業界のM&A最新動向！目的やメリット、流れを具体的に解説](https://gcf.co.jp/ma_column/医療業界のma最新動向！目的やメリット、流れを/) - 医療業界のM&Aには、株式会社とは異なる特殊性があります。医療機関を取り巻く環境や医療業界ならではのM&Aの特徴を踏まえ、M&Aを成功させましょう。M&Aの目的やメリット、M&Aの基本的な流れも解説しますので、ぜひ参考にしてください。 - [クリニックM&Aの「失敗事例」から学ぶ成功のポイントとは？](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックmaの「失敗事例」から学ぶ成功のポイ/) - 近年、クリニックのM&Aが増加しておりますが、知識がないままM&Aを進めた結果、取り返しのつかないことになるケースも見受けられます。今回は、クリニックM&Aの２つの事例を紹介し、失敗を防ぐポイントをお伝えします。売り手側・買い手側それぞれの事例について、ぜひ参考にしてみてください。 - [クリニックM＆Aにおける譲渡価格の考え方](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックm＆aにおける譲渡価格の考え方/) - クリニックM＆Aを検討する際、譲渡価格設定は最も関心のある事項のひとつです。当然、売り手はできるだけ高く売りたい、買い手はできるだけ安く買いたいと考えます。価格設定は、売り手が検討するところから始まることが多いですが、その妥当性を把握するためにも売り手、買い手の双方がクリニックの譲渡価格についての算出方法や相場を理解しておく必要があります。本稿では、通常のM＆AからクリニックM＆Aの譲渡価格の考え方までをまとめました。M＆Aをご検討される際の一助になれば幸いです。 - [医療法人のM&Aでは持分あり/なしに要注意！メリット・デメリットとは](https://gcf.co.jp/ma_column/医療法人のmaでは持分あり-なしに要注意！メリッ/) - 医療法人のM&Aを考えるなら知っておきたい、医療法人の持分あり・なしの違い。この記事では、医療法人の持分あり・なしの意味と、M&Aにおける影響、買収側からみたメリット・デメリットをわかりやすく解説します。医療法人のM&Aを検討中の方はぜひ参考にしてみてください。 - [医療業界のM&A動向は？売却・買収側のメリットも解説](https://gcf.co.jp/ma_column/医療業界のma動向は？売却・買収側のメリットも/) - 医療業界で急増するM&A。後継者不足、承継開業、分院展開など、M&Aの目的はそれぞれです。 この記事では、医療業界でM&Aが増加する背景や、売却・買収側のメリットをわかりやすく解説します。 医療業界のM&Aについて情報収集している方は、ぜひ参考にしてみてください。 - [クリニックM＆Aにおける資金調達（その１）](https://gcf.co.jp/ma_column/クリニックm＆aにおける資金調達（その１）/) - クリニックM＆Aのご相談をいただく際に、資金調達についてご相談をいただくことがあります。本稿では、その資金調達について、M＆Aのスキーム別にまとめました。今回は調達する主体について記載をしています。内容としては、基本的な内容となりますので、初めてM＆Aをされる先生のご参考になればと考えております。 - [クリニックの新規開業と承継開業の5つの費用](https://gcf.co.jp/ma_column/「新規開業と承継開業の費用について」/) - 事業承継の際には譲渡代金以外に様々な費用が発生します。承継開業では、譲渡代金以外にも案件ごとに上記の視点を持ちご検討を進めていくことが必要です。新規開業には新規開業の、承継開業には承継開業のメリットデメリットがございます。自身の思い描く開業スタイルに合わせて、コンサルタントとご相談してみてはいかがでしょうか？ ## 事例集 - [他社では売却不可と言われるも３年間一緒に粘って、無事承継することができたクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/かねこクリニック-金子光延院長インタビュー-2/) - 事業承継において、収益が大きく出ていないクリニックの場合は、譲渡価格が付きにくいと多くの方から言われます。ただ、こちらとしても例えば1億円で売りたいと思っているわけではないですし、譲渡価格の多寡ではなく、患者さんやスタッフの為にも安心できる人に引き継ぎすることの方が重要と思ったとしても、その気持ちが譲受先まで伝わらないことがあります。だからこそ、M＆A会社の担当者ときちんと話しができお互いに理解できれば、良い譲り受け先が見つかると思います。 - [何度も現地に足を運んで、夢だった開業を実現。夫婦二人三脚で地元に恩返しをするクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/医療承継インタビュー-つちだクリニック-土田イ/) - 今回は、春日部市にあるつちだクリニック様のインタビューです。 院長先生を旦那様が事務長として支えながら運営をされています。 継承案件の選択におけるポイントや、その後の運営についてお二方にお話しいただきました。 これから継承を考えている先生にとって非常に参考になる内容です。ご参考にしてください。 - [”働く人々を応援したい。”最良の方法を考え続ける革新的なクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/開業インタビュー｜ehealth-clinic新宿院　天野-方一院長｜/) - 新宿にあるeHealth clinic新宿院の天野方一院長に開業をテーマに弊社代表の金子がインタビューを行いました。開業の経緯、開業準備のエピソード、クリニック作りのこだわりや運営で大事にしていること、そして、これから挑戦していきたいことなど、様々なお話を伺いました。 「働く人々を応援したい」という強い想いを持ち、患者さんの健康を支える為、患者さん自身が医療を継続できる最良の方法を考え続ける革新的なクリニックの取組事例ですので、これから開業を検討されている先生やeHealth clinicの受診をお考えの方にぜひ参考にしてください。 - [一番配慮すべきは「人」に関すること。勤務先近くで開業し、患者様もスタッフも大切にするクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/開業インタビュー｜うるうクリニック港南台　長/) - 横浜市港南台にある、うるうクリニック港南台の長田潤院長に開業に関してのインタビューを行いました。開業の経緯、開業準備のエピソード、現在のクリニック作りのこだわりや運営で大事にしていること、そして、これから挑戦していきたいことなど、様々なお話を伺いました。院長の想いがつまったとても素敵なクリニックの取組事例ですので、これから開業を検討されている先生にぜひ参考にしていただきたいと思います。 - [”患者さんを断らない”安定した在宅医療の供給の為、同じ志をもつ仲間と理想を追求し続けるクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/患者さんを断らない安定した在宅医療の供給/) - 今回は、医療法人社団ひなたの理事長であり、宮崎市長でもある清山知憲先生に、弊社の金子がインタビューをさせていただきました。 沖縄県立中部病院の研修医時代のことや、ひなた在宅クリニック開業の経緯、東京と宮崎と離れた２院の運営手法、そして宮崎市長の業務との両立など、清山先生からしかお聞き出来ない話が盛りだくさんです。開業や分院展開を検討されている多くの先生のご参考にいただければ幸いです。 - [「すべてのライフステージの女性を中からも外からも支える」丸の内の森レディースクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/　　「すべてのライフステージの女性を中からも/) - 今回は、この度、開業６周年（2023年９月現在）を迎えた丸の内の森レディースクリニックの院長である、宋美玄先生にインタビューをしました。宋先生が医師になったばかりの時や、勤務医時代の話からインタビューを弊社代表の金子がさせていただきました。 また、宋先生は新規開業だけではなく、「移転開業」と「診療科目（皮膚科・美容皮膚科）の追加」をご経験されており、普段なかなかお聞き出来ないこれらのお話もしていただきました。これから開業を考えている先生や、移転を考えている先生は是非とも参考にしていただければと存じます。 - [開業６年で、１１院の展開と１００万件以上の診療実績。
それを支える徹底した‘‘クオリティコントロール‘‘と医学研究への想い
クリニックフォアグループ　村丘先生インタビュー](https://gcf.co.jp/casestudies/開業６年で、１１院の展開と１００万件以上の診/) - 今回は、クリニックフォアグループの会長である、村丘寛和先生にお話をお聞きしました。クリニックフォアグループは、真のプライマリ・ケア×患者ファーストのクリニックとして、2018年に田町院を開設して以来、2024年2月現在、11院を展開し、延べ100万人以上の診療実績を有しているグループです。 「平日夜間・土日の診療」、「駅直結or駅徒歩1分」、「WEB問診」、「予約システム」、「オンライン」、「院内処方」など患者さんの利便性の追求を徹底しており、Googleの口コミでもほとんどの院で「４」を超えています。（2024年２月現在、１院目の田町院は4300件を超える評価で、平均4.7を獲得）また、新型コロナウイルス蔓延時にはクリニックとしてはいち早くPCR検査や発熱外来に取り組まれた挑戦でも有名です。 このクリニックフォアを築いてこられた村丘先生に、学生時代のことから、クリニックフォアを開業に至った経緯、高品質のクリニックを築くポイントなどをお伺いしました。これから開業を考える先生や、既に開業をしていて、今後分院展開などを考えている先生方、是非ともご参考ください。 - [～偶然問い合わせた案件は自宅から5分。
全員残留してくれたスタッフとともに地元函館に貢献する～
昭和ごとう内科　後藤洋平先生　インタビュー](https://gcf.co.jp/casestudies/～偶然問い合わせた案件は自宅から5分。全員残留/) - 今回は、昭和ごとう内科の院長である、後藤洋平先生にお話を聞きました。昭和ごとう内科は、2023年4月に継承にて開業をした内科・循環器内科・呼吸器内科・消化器内科のクリニックです。 後藤先生は、元々は新規での開業を検討されており、偶然にも、ご自宅の近くであり、かつ後藤先生の育った地元でもある、函館の継承の話に出会って継承開業をされました。本当に滅多にない、運命的な出会いによる継承ですが、前院長とはご専門が異なったりと課題もある中で、それも良い意味で、深く考えすぎずに乗り越えられているのがとても印象的でした。 開業して約1年経った中で、現在のご状況や、継承のやり取りをしていた当時のことをお聞きしました。新規開業と、継承開業で迷われている先生方、是非ともご参考にしてください。 - [「こどもたちのために」、現代を生きる家族をサポートするクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/「こどもたちのために」、現代を生きる家族をサ/) - 今回は、チャイルドクリニックの院長、千葉浩介先生にお話しをお聞きしました。千葉先生は2020年3月にチャイルドクリニックグランベリーパーク院をご開業され、経営理念である「For child」を基本理念として子どもたちのために「365日」毎日診療を行っています。 今回のインタビューでは、千葉先生がどのような思いでご開業され今に至るのかをお聞きしましたので、これから開業される先生方にご参考いただければと存じます。 - [グループホーム経営者から継承開業
くすのきクリニック継承事例](https://gcf.co.jp/casestudies/グループホーム経営者から継承開業くすのきクリ/) - 今回は、くすのきクリニック院長の天野辰哉先生にインタビューをさせていただきました。 勤務医時代のこと、グループホームの経営をしながら開業した経緯、継承開業の大変だったことなど、これから開業を考える先生方のご参考にしていただければ幸いです。 - [承継後も非常勤医師として勤務し、患者さんやスタッフに安心してもらうことができた医療法人の承継事例](https://gcf.co.jp/casestudies/承継後も非常勤医師として勤務をして、患者さん/) - 今回は、2024年１月に最終譲渡契約書を締結し、先日無事に譲渡を終えた、だてクリニックの伊達治行先生にインタビューをさせていただきました。伊達先生が大切にしてきたお考え、譲渡を検討したきっかけ、承継後の働き方などについてのインタビューです。これから承継を考えている先生方のご参考にしていただければ幸いです。 - [人と人との繋がりを大切に 28年間の診療所経営から次世代への継承](https://gcf.co.jp/casestudies/人と人との繋がりを大切に-28年間の診療所経営か/) - 今回は、2024年3月に最終譲渡契約書を締結した、園田クリニックの元理事長である園田和彦先生にインタビューをさせていただきました。ご開業当初から園田先生が大切にしてきたお考え、譲渡を検討したきっかけ、診療の引継ぎなどについてのインタビューです。これから承継を考えている先生方のご参考にしていただければ幸いです。 - [開業後の出産・子育てを経験しながら、地元に貢献し続けるクリニック](https://gcf.co.jp/casestudies/開業後の出産・子育てを経験しながら、地元に貢/) - 今回は、草川クリニック 内科・循環器内科の院長 草川由佳先生にお話しをお聞きしました。草川先生は令和2年3月に現クリニックをご開業され、ご出身でもある横浜市金沢区で患者さんに寄り添う、かかりつけ医として日々診療をされています。 今回のインタビューでは、草川先生がどのような思いでご開業され、今に至るのかをお聞きしました。また、草川先生はご開業をされてからも出産・育児を経験されておられます。これから開業を検討される多くの先生方にご参考いただければと存じます。 - [自信のある立地で承継開業を決意した事業譲受の承継事例](https://gcf.co.jp/casestudies/自信のある立地で承継開業を決意した事業譲受の/) - 今回は、2023年9月に最終譲渡契約書を締結し、無事に譲受した、とがし住吉内科循環器クリニックの富樫幸太郎先生にインタビューをさせていただきました。 富樫先生が大切にしてきたお考え、承継開業を検討したきっかけ、ビジョンなどについてのインタビューです。 これから承継開業を考えている先生方のご参考にしていただければ幸いです。 ## 案件 - [長野県 / 婦人科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/長野県-婦人科-事業譲渡/) - [新潟県 / 婦人科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/新潟県-婦人科-事業譲渡/) - [茨城県 / 耳鼻咽喉科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/茨城県-耳鼻咽喉科-事業譲渡-3/) - [東京都23区 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科-内装譲渡/) - [長崎県 / 耳鼻咽喉科・アレルギー科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/長崎県-耳鼻咽喉科・アレルギー科-法人譲渡/) - [東京都23区 / 整形外科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-整形外科-法人譲渡/) - [奈良県 / 耳鼻咽喉科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/奈良県-耳鼻咽喉科・アレルギー科-法人譲渡/) - [埼玉県 / 歯科 / 有形資産譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-歯科-有形資産譲渡/) - [神奈川県 / 内科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-内科-法人譲渡/) - [和歌山県 / 内科・リハビリテーション科・呼吸器内科・循環器内科・胃腸内科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/和歌山県-内科・リハビリテーション科・呼吸器/) - [愛知県 / 内科・外科・リハビリテーション科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/愛知県-内科・外科・リハビリテーション科-事業/) - [兵庫県 / 内科・外科・リハビリテーション科・放射線科・麻酔科 / 内装譲渡](https://gcf.co.jp/case/兵庫県-内科・外科・リハビリテーション科・放/) - [山形県 / 整形科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/山形県-整形科-法人譲渡/) - [東京都 / 内科・皮膚科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科・皮膚科-法人譲渡/) - [東京都 / 内科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科-法人譲渡/) - [石川県 / 内科・消化器内科・胃腸内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/石川県-内科・消化器内科・胃腸内科-事業譲渡/) - [静岡県 / 小児科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/静岡県-小児科-法人譲渡/) - [神奈川県 / 心療内科・精神科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-心療内科・精神科-事業譲渡/) - [北海道 / 精神科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/北海道-精神科-事業譲渡/) - [兵庫県 / 歯科 / 法人譲渡（基金拠出型）](https://gcf.co.jp/case/兵庫県-歯科-法人譲渡（基金拠出型）/) - [東京都23区/ 歯科 / 法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-歯科-法人からの事業譲渡/) - [兵庫県 / 耳鼻咽喉科・泌尿器科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/兵庫県-耳鼻咽喉科・泌尿器科-事業譲渡/) - [埼玉県 / 小児科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-小児科-出資持分譲渡/) - [北海道 / 内科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/北海道-内科-法人譲渡/) - [東京都23区/ 歯科・矯正歯科 / 法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-歯科・矯正歯科-法人からの事業譲渡/) - [群馬県 / 住宅型有料老人ホーム / 法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/群馬県-住宅型有料老人ホーム-法人からの事業譲/) - [神奈川県 / 眼科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-眼科-出資持分譲渡/) - [千葉県 / 内科・呼吸器科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/千葉県-内科・呼吸器科-出資持分譲渡/) - [東京都 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-皮膚科-事業譲渡-2/) - [埼玉県 / 歯科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-歯科-法人譲渡/) - [東京都23区 / 形成外科・美容外科・皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-形成外科・皮膚科-事業譲渡/) - [茨城県 / 整形外科・リハビリテーション科・リウマチ科 / 事業譲渡 / 個人事業](https://gcf.co.jp/case/茨城県-整形外科・リハビリテーション科・リウ/) - [愛知県 / 内科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/愛知県-内科-医療法人からの事業譲渡/) - [山口県 / 眼科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/山口県-眼科-出資持分譲渡/) - [岡山県 / 歯科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/岡山県-歯科-事業譲渡/) - [新潟県 / 内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/新潟県-内科-出資持分譲渡/) - [静岡県/ 心療内科・精神科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/静岡県-心療内科・精神科-出資持分譲渡/) - [神奈川県/ 小児科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-小児科-出資持分譲渡-2/) - [大阪府南西部 / 産婦人科・小児科・内科 / 法人譲渡（持分あり）](https://gcf.co.jp/case/951/) - [佐賀県 / 心療内科・精神科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/佐賀県-心療内科・精神科-法人譲渡/) - [東京都23区 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-皮膚科-事業譲渡/) - [愛知県 / 歯科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/愛知県-歯科-法人譲渡/) - [長崎県 / 外科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/長崎県-外科-出資持分譲渡/) - [茨城県 / 整形外科・リハビリテーション科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/茨城県-整形外科・リハビリテーション科-事業譲/) - [埼玉県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科-事業譲渡/) - [千葉県 / 小児科・婦人科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/千葉県-小児科・婦人科-事業譲渡/) - [東京都23区 / 内科・循環器内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科・循環器内科-事業譲渡/) - [東京都23区 / 内科・耳鼻咽喉科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科・耳鼻咽喉科-医療法人からの事業/) - [三重県 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/三重県-皮膚科-事業譲渡/) - [東京都 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-皮膚科-事業譲渡/) - [神奈川県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-内科-事業譲渡/) - [東京都 / 小児科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-小児科-事業譲渡/) - [群馬県 / 歯科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/群馬県-歯科-事業譲渡/) - [福岡県 / 脳神経外科 / 基金返還請求権譲渡](https://gcf.co.jp/case/福岡県-脳神経外科-基金返還請求権譲渡/) - [東京都 / 内科・小児科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科・小児科-出資持分譲渡/) - [静岡県 / 内科 / 基金返還請求権譲渡](https://gcf.co.jp/case/静岡県-内科-基金返還請求権譲渡/) - [東京都 / 耳鼻咽喉科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-耳鼻咽喉科-事業譲渡/) - [静岡県 / 耳鼻咽喉科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/静岡県-耳鼻咽喉科-出資持分譲渡/) - [大阪府 / 内科・整形外科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/大阪府-内科・整形外科-出資持分譲渡/) - [埼玉県 / 耳鼻咽喉科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-耳鼻咽喉科-事業譲渡/) - [京都府 / 眼科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/京都府-眼科-事業譲渡/) - [新潟県 / 小児科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/新潟県-小児科-医療法人からの事業譲渡/) - [千葉県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/千葉県-内科-事業譲渡-2/) - [神奈川県 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-皮膚科-事業譲渡/) - [神奈川県 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-皮膚科-事業譲渡-2/) - [神奈川県 / 内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-内科-出資持分譲渡/) - [埼玉県 / 内科・循環器科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科・循環器科-事業譲渡/) - [京都府 / 眼科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/京都府-眼科-事業譲渡-2/) - [東京都23区 / 内科・消化器科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科・消化器科-医療法人からの事業譲/) - [埼玉県 / 内科・消化器科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科・消化器科-医療法人からの事業譲渡/) - [神奈川県 / 整形外科・リハビリテーション科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-整形外科・リハビリテーション科-事業/) - [神奈川県 / 皮膚科 / 法人譲渡（持分あり）](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-皮膚科-法人譲渡（持分あり）/) - [埼玉県 / 精神科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-精神科-事業譲渡/) - [高知県 / 内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/高知県-内科-出資持分譲渡/) - [茨城県/ 内科・消化器内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/茨城県-内科・消化器内科-出資持分譲渡/) - [神奈川県 / 内科・外科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-内科・外科-法人譲渡/) - [山梨県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/山梨県-内科-事業譲渡/) - [長野県 / 歯科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/長野県-歯科-出資持分譲渡/) - [長野県 / 耳鼻咽喉科 / 基金返還請求権譲渡](https://gcf.co.jp/case/長野県-耳鼻咽喉科-基金返還請求権譲渡/) - [東京都 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-皮膚科-事業譲渡-3/) - [北海道 / 泌尿器科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/北海道-泌尿器科-出資持分譲渡/) - [静岡県 / 精神科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/静岡県-精神科-医療法人からの事業譲渡/) - [宮城県 / 皮膚科 / 内装譲渡](https://gcf.co.jp/case/宮城県-皮膚科-内装譲渡/) - [広島県 / 精神科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/広島県-精神科-事業譲渡/) - [東京都 / 眼科 / 基金返還請求権譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-眼科-基金返還請求権譲渡/) - [神奈川県 / 整形外科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-整形外科-出資持分譲渡/) - [京都府 / 整形外科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/京都府-整形外科-出資持分譲渡/) - [香川県 / 循環器科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/香川県-循環器科-出資持分譲渡/) - [静岡県 / 内科・消化器内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/静岡県-内科・消化器内科-出資持分譲渡/) - [神奈川県 / 小児科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-小児科-出資持分譲渡-3/) - [滋賀県 / 小児科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/滋賀県-小児科-事業譲渡/) - [東京都 / 皮膚科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-皮膚科-医療法人からの事業譲渡/) - [三重県 / 産婦人科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/三重県-産婦人科-事業譲渡/) - [鳥取県 / 整形外科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/鳥取県-整形外科-事業譲渡/) - [埼玉県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科-事業譲渡-2/) - [東京都 / 精神科 / 基金返還請求権譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-精神科-基金返還請求権譲渡/) - [埼玉県 / 内科 / 内装譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科-内装譲渡/) - [神奈川県 / 内科・消化器内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-内科・消化器内科-事業譲渡/) - [宮城県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/宮城県-内科-事業譲渡/) - [兵庫県 / 眼科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/兵庫県-眼科-事業譲渡/) - [埼玉県 / 皮膚科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-皮膚科-出資持分譲渡/) - [長崎県 / 内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/長崎県-内科-出資持分譲渡/) - [千葉県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/千葉県-内科-事業譲渡-3/) - [東京都 / 内科・消化器内科・糖尿病内科 / 法人譲渡（持分なし）](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科・消化器内科・糖尿病内科-法人譲渡（/) - [大分県 / 消化器内科・皮膚科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/大分県-消化器内科・皮膚科-出資持分譲渡/) - [福岡県 / 小児科・内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/福岡県-小児科・内科-事業譲渡/) - [埼玉県 / 歯科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-歯科-出資持分譲渡/) - [岡山県 / 整形外科・リハビリテーション科・リウマチ科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/岡山県-整形外科・リハビリテーション科・リウ/) - [東京都23区 / 小児科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-小児科-出資持分譲渡/) - [千葉県 / 内科/ 基金返還請求権譲渡](https://gcf.co.jp/case/千葉県-内科-基金返還請求権譲渡/) - [京都府 / 美容皮膚科・皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/京都府-美容皮膚科・皮膚科-事業譲渡/) - [北海道 / 皮膚科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/北海道-皮膚科-出資持分譲渡/) - [東京都23区 / 人工透析・内科・外科・皮膚科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-人工透析・内科・外科・皮膚科-出資持/) - [東京都 / 内科・小児科・訪問診療等 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科・小児科・訪問診療等-医療法人から/) - [和歌山県 / 透析内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/和歌山県-透析内科-事業譲渡/) - [鹿児島県 / 耳鼻咽喉科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/鹿児島県-耳鼻咽喉科-出資持分譲渡/) - [岩手県 / 小児科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/岩手県-小児科-事業譲渡/) - [東京都23区 / 内科・健康診断・人間ドック / 法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科・健康診断・人間ドック-法人から/) - [群馬県 / 住宅型有料老人ホーム事業・訪問介護事業 / 株式譲渡](https://gcf.co.jp/case/群馬県-住宅型有料老人ホーム事業・訪問介護事/) - [神奈川県 / 精神科・心療内科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-精神科・心療内科-医療法人からの事業/) - [山口県 / 眼科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/山口県-眼科-出資持分譲渡-2/) - [岡山県 / 歯科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/岡山県-歯科-事業譲渡-2/) - [東京都 / 内科・皮膚科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科・皮膚科-出資持分譲渡/) - [東京都 / 内科・糖尿病内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-内科・糖尿病内科-事業譲渡/) - [兵庫県 / 歯科・矯正歯科・小児歯科・口腔外科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/兵庫県-歯科・矯正歯科・小児歯科・口腔外科-事/) - [神奈川県 / 整形外科・リハビリテーション科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-整形外科・リハビリテーション科-出資/) - [東京都23区 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-皮膚科-事業譲渡-4/) - [東京都23区 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-皮膚科-事業譲渡-5/) - [茨城県 / 皮膚科・内科 / 出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/case/茨城県-皮膚科・内科-出資持分譲渡/) - [京都府 / 眼科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/京都府-眼科-事業譲渡-3/) - [埼玉県 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科-事業譲渡-3/) - [神奈川県 / 美容皮膚科・ 内科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-美容皮膚科・内科-医療法人からの事業/) - [東京都23区 / 内科・外科・脳神経外科・整形外科・小児科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科・外科・脳神経外科・整形外科・/) - [大阪府 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/大阪府-内科-事業譲渡/) - [東京都23区 / 歯科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-歯科-事業譲渡-2/) - [東京都 / 精神科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都-精神科-事業譲渡/) - [神奈川県 / 眼科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-眼科-事業譲渡/) - [東京都23区 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科-事業譲渡-4/) - [神奈川県 / 歯科・矯正歯科・小児歯科・歯科口腔外科 / 医療法人からの事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-歯科・矯正歯科・小児歯科・歯科口腔/) - [東京都23区 / 内科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-内科-事業譲渡-2/) - [東京都23区 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-皮膚科-事業譲渡-3/) - [大阪府 / 整形外科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/大阪府-整形外科-事業譲渡/) - [茨城県 / 耳鼻咽喉科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/茨城県-耳鼻咽喉科-事業譲渡-2/) - [京都府 / 内科 / 内装譲渡](https://gcf.co.jp/case/京都府-内科-内装譲渡/) - [神奈川県 / 内科 / 内装譲渡](https://gcf.co.jp/case/神奈川県-内科-内装譲渡/) - [茨城県 / 耳鼻咽喉科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/茨城県-耳鼻咽喉科-事業譲渡/) - [東京都23区 / 整形外科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-整形外科-事業譲渡/) - [大分県 / 精神科 / 病院案件 / 出資持分譲渡 他](https://gcf.co.jp/case/大分県-精神科-病院案件-出資持分譲渡-他/) - [東京都23区 / 皮膚科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-皮膚科-事業譲渡-2/) - [大阪府 / 美容 / 内装譲渡](https://gcf.co.jp/case/大阪府-美容-内装譲渡/) - [埼玉県 / 内科・消化器内科 / 法人譲渡](https://gcf.co.jp/case/埼玉県-内科・消化器内科-法人譲渡/) - [東京都23区 / 耳鼻咽喉科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/東京都23区-耳鼻咽喉科-事業譲渡/) - [千葉県 / 歯科 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/千葉県-歯科-事業譲渡/) - [佐賀県 / 外科・内科・呼吸器科・リハビリテーション科・肛門科 / 個人事業 / 事業譲渡](https://gcf.co.jp/case/佐賀県-外科・内科・呼吸器科・リハビリテーシ/) ## 用語集 - [出資持分譲渡](https://gcf.co.jp/dictionary/出資持分譲渡/) - 出資持分譲渡とは、出資持分所有者を変更するM＆Aのスキームを指す。医療法人のM＆Aには「出資持分譲渡」と「事業 - [分割](https://gcf.co.jp/dictionary/分割/) - 分割とは、事業を切り離して別の法人に引き渡す組織再編手法のことであり、新設法人に事業を分割する「新設分割」と既 - [純資産](https://gcf.co.jp/dictionary/純資産/) - 純資産とは、貸借対照表の表示項目である。出資者からの出資等で構成される「株主資本」と過去からの利益の蓄積額であ - [表明保証](https://gcf.co.jp/dictionary/表明保証/) - 表明保証とは、一定の時点（最終契約契約日、クロージング日等）において、契約当事者に関する事実、対象法人や事業に - [基金](https://gcf.co.jp/dictionary/基金/) - 医療法人の基金拠出型法人における基金とは、社団医療法人に拠出された金銭並びにその他の財産であって、当該社団医療 - [レーマン方式](https://gcf.co.jp/dictionary/レーマン方式/) - レーマン方式とは、M&A仲介の成功報酬の一般的な計算方式であり、取引金額や移動資産に対して一定の割合を乗じて算 - [出資持分](https://gcf.co.jp/dictionary/出資持分/) - 出資持分とは、「出資持分あり医療法人の財産権」のことである。出資持分を有する者は、定款の定めるところにより、出 - [基本合意](https://gcf.co.jp/dictionary/基本合意/) - 基本合意は、M&A取引を検討している当事者（売り手並びに買い手）が、交渉途中の段階で、その時点における当事者間 - [定款変更](https://gcf.co.jp/dictionary/定款変更/) - 医療法人における定款は、医療法人の運営上の重要な意思決定における原則が記載されている、いわば医療法人内の憲法で - [社員](https://gcf.co.jp/dictionary/社員/) - 社員とは、株式会社における株主に相当する者である。自然人であることと、原則、3名以上の社員が必要とされる。 社 - [監事](https://gcf.co.jp/dictionary/監事/) - 医療法人に置かれる役員。医療法人では、1名以上の監事を置くことが決められている。 医療法人の監事は、特定の人物 - [理事会](https://gcf.co.jp/dictionary/理事会/) - 理事会は、理事によって構成される合議体で、医療法人における業務に関する意思決定機関であるといえるが、医療法上の - [理事](https://gcf.co.jp/dictionary/理事/) - 定款に別段の定めがないときは、理事の過半数により医療法人の業務を決することになる（医療法第 46 条の４第３項 - [存続会社](https://gcf.co.jp/dictionary/存続会社/) - 合併により消滅する会社の権利義務の全部を承継し合併後に存続する会社のこと。 - [消滅会社](https://gcf.co.jp/dictionary/消滅会社/) - 消滅会社とは、合併によって自社の権利・義務といった全てを、存続会社に引き継ぐ会社のことを指す。合併の成立により - [トップ面談](https://gcf.co.jp/dictionary/トップ面談/) - 売り手と買い手の双方が、相手先として相応しいのか見極めたり、相手先に対する理解を深めるために、M&Aア - [時価純資産法](https://gcf.co.jp/dictionary/時価純資産法/) - 時価純資産法とは、企業が保有している資産の時価総額から、負債の時価総額を差し引いた金額を株主資本価値として評価 - [DCF法](https://gcf.co.jp/dictionary/dcf法/) - DCF法（Discount Cash Flow法）とは、事業が将来的に創出するキャッシュフロー全体を割引率で割 - [機密保持契約書](https://gcf.co.jp/dictionary/機密保持契約書/) - 秘密保持契約書、守秘義務契約書、NDAとも称する。機密保持に関する約束事を法的に拘束する契約書を指す。M&am - [ITDD](https://gcf.co.jp/dictionary/itdd/) - ITDDは、当該買収企業の管理システムを対象に、M&Aにおいて、どのように統合すればより効率的にシナジーを生み - [法務DD](https://gcf.co.jp/dictionary/法務dd/) - 当該買収企業が締結した契約や取引の事業に関係する権利、債権債務などが、M&Aに影響を与える法務上の問題がないか - [税務DD](https://gcf.co.jp/dictionary/税務dd/) - 税務デューデリジェンスは、対象買収企業の税務上の問題・リスクまで承継しないように、法人税や事業税などを適正に申 - [財務DD](https://gcf.co.jp/dictionary/財務dd/) - 財務デューデリジェンスは、当該買収企業の財務状態について綿密に調査し、また、過去現在に渡って不正な取引や経理処 - [事業DD](https://gcf.co.jp/dictionary/事業dd/) - 事業（ビジネス）デューデリジェンスでは、その企業が属する市場全体を評価並びに、市場における対象会社のポジション - [DD](https://gcf.co.jp/dictionary/dd/) - Due Diligence（デューデリジェンス）の略。M&Aを行う際に、買収対象企業の経営環境、事業内容を調査 - [MBO](https://gcf.co.jp/dictionary/mbo/) - Management Buyout（マネジメント・バイアウト）の略。買収対象会社の経営陣が出資する形で、対象会 - [EBO](https://gcf.co.jp/dictionary/ebo/) - Enployee Buyout（エンプロイー・バイアウト）の略。企業の経営陣ではなく、対象企業の従業員がその企 - [吸収合併](https://gcf.co.jp/dictionary/吸収合併/) - 法人の合併の一形態で、法人（買い手）が、消滅する被法人（売り手）の（資産などの）権利義務の一切を承継するもの。 - [新設合併](https://gcf.co.jp/dictionary/新設合併/) - 合併当事会社（売り手・買い手）とは別に新しく会社を設立し、当事会社の全ての資産や負債などを新設会社に引き継ぐ合 - [事業譲渡](https://gcf.co.jp/dictionary/事業譲渡（途中）/) - 法人の行っている事業を一つずつ切り分け、そのうちの一部ないしは全てを第三者に譲渡すること。事業譲渡の対象となる - [シナジー](https://gcf.co.jp/dictionary/シナジー/) - 特定のある組み合わせが和ではなく、積として効果を発揮するもの。 - [PMI](https://gcf.co.jp/dictionary/pmi/) - Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略。M&A成立後、企 - [FA](https://gcf.co.jp/dictionary/fa/) - Financial Adviser(フィナンシャル・アドバイザー）の略。財務アドバイザー。M&Aにおいては、M - [仲介業者](https://gcf.co.jp/dictionary/仲介業者/) - M&Aにおける仲介業者は、売り手ならびに買い手の間に立ち、双方がスムーズにM&A上の交渉が行えるようにアドバイ - [M&Aアドバイザー](https://gcf.co.jp/dictionary/maアドバイザー/) - M&Aにおける、売り手や買い手の経営者の相談に乗り、適切な買い手や売り手を発掘したり、行政等への手続きの代行を ## よくある質問 - [まだ継承開業（買収）するか決めていません。相談だけでも可能ですか？](https://gcf.co.jp/faq/まだ継承開業（買収）するか決めていません。相/) - [検討していることが現職に漏れないか心配です。](https://gcf.co.jp/faq/検討していることが現職に漏れないか心配です。/) - [院名（法人名）はいつ知ることができますか？](https://gcf.co.jp/faq/院名（法人名）はいつ知ることができますか？/) - [現地見学や院長との面談はいつできますか？](https://gcf.co.jp/faq/現地見学や院長との面談はいつできますか？/) - [スタッフや患者さまへの説明は、買主としてどのタイミングで関与しますか？](https://gcf.co.jp/faq/スタッフや患者さまへの説明は、買主としてどの/) - [譲渡価格はどのように決まりますか？](https://gcf.co.jp/faq/譲渡価格はどのように決まりますか？/) - [どのような売主（案件）が候補になりますか？](https://gcf.co.jp/faq/どのような売主（案件）が候補になりますか？/) - [承継後、売主の院長先生に一定期間残ってもらうことは可能ですか？](https://gcf.co.jp/faq/承継後、売主の院長先生に一定期間残ってもらう/) - [承継に関わる行政手続きのご支援は可能ですか？](https://gcf.co.jp/faq/承継に関わる行政手続きのご支援は可能ですか？/) - [承継に必要な資金をしっかり調達できるか不安です。資金調達の支援は可能ですか？](https://gcf.co.jp/faq/承継に必要な資金をしっかり調達できるか不安で/) - [買収監査（DD）では何を確認すべきですか？](https://gcf.co.jp/faq/買収監査（dd）では何を確認すべきですか？/) - [途中で検討を取りやめることはできますか？](https://gcf.co.jp/faq/途中で検討を取りやめることはできますか？/) - [他のM&A会社にも相談して比較してよいですか？](https://gcf.co.jp/faq/他のma会社にも相談して比較してよいですか？-2/) - [費用はいつ発生しますか？](https://gcf.co.jp/faq/費用はいつ発生しますか？-2/) - [医局を辞めるのに半年かかるのですが、そういった場合も可能でしょうか？](https://gcf.co.jp/faq/医局を辞めるのに半年かかるのですが、そういっ/) - [情報が外部に漏れないか心配です。](https://gcf.co.jp/faq/情報が外部に漏れないか心配です。/) - [院名（法人名）はいつ買い手に知られますか？](https://gcf.co.jp/faq/院名（法人名）はいつ買い手に知られますか？/) - [スタッフにはいつ伝えるのが一般的ですか？](https://gcf.co.jp/faq/スタッフにはいつ伝えるのが一般的ですか？/) - [患者さんへの案内は必要ですか？](https://gcf.co.jp/faq/売却価格はどうやって決まりますか？-2/) - [どんな買い手が候補になりますか？](https://gcf.co.jp/faq/どんな買い手が候補になりますか？/) - [売却価格はどうやって決まりますか？](https://gcf.co.jp/faq/売却価格はどうやって決まりますか？/) - [売却後も院長として働き続けることはできますか？](https://gcf.co.jp/faq/売却後も院長として働き続けることはできますか/) - [親族承継や知人への承継も相談できますか？](https://gcf.co.jp/faq/親族承継や知人への承継も相談できますか？/) - [医療法人でもM&Aはできますか？](https://gcf.co.jp/faq/医療法人でもmaはできますか？/) - [買収監査（DD）では何を見られますか？](https://gcf.co.jp/faq/買収監査（dd）では何を見られますか？/) - [途中でやめたくなったら、撤退できますか？](https://gcf.co.jp/faq/途中でやめたくなったら、撤退できますか？/) - [他のM&A会社にも相談して比較してよいですか？](https://gcf.co.jp/faq/他のma会社にも相談して比較してよいですか？/) - [費用はいつ発生しますか？](https://gcf.co.jp/faq/費用はいつ発生しますか？/) - [成約までどのくらいの期間がかかりますか？](https://gcf.co.jp/faq/成約までどのくらいの期間がかかりますか？/) - [まだ売却するか決めていません。相談だけでも可能ですか？](https://gcf.co.jp/faq/まだ売却するか決めていません。相談だけでも可/) - [Ｍ＆Ａをするにあたり、資金調達ができるか心配なのですが、支援してもらえるのでしょうか。](https://gcf.co.jp/faq/faq10/) - [業績が悪いのですが、譲渡は可能なのでしょうか。](https://gcf.co.jp/faq/faq11/) - [譲渡をしたら、医師としても引退をしないといけないのでしょうか。](https://gcf.co.jp/faq/faq12/) - [他のM＆A会社にも相談をしたいのですが可能でしょうか。](https://gcf.co.jp/faq/faq13/) - [まだ具体的に決まっていないのですが、相談もありでしょうか？](https://gcf.co.jp/faq/faq14/) - [M&Aとは何ですか？](https://gcf.co.jp/faq/faq1/) - [M&Aの具体的なプロセスはどのようになるのでしょうか？](https://gcf.co.jp/faq/faq2/) - [M＆Aをコンサルタントにお願いする理由はなんですか？](https://gcf.co.jp/faq/faq3/) - [機密情報はきちんと守られるのでしょうか？](https://gcf.co.jp/faq/faq4/) - [費用はどれくらいかかりますか？](https://gcf.co.jp/faq/faq5/) - [売買価格はどのように決められるのでしょうか？](https://gcf.co.jp/faq/faq6/) - [依頼してから成約まで期間はどれくらいかかるのでしょうか？](https://gcf.co.jp/faq/faq7/) - [地方にある医療機関なのですが、対応可能でしょうか。](https://gcf.co.jp/faq/faq8/) - [事業譲渡ですが、従業員を引き継いでもらうことを必須とすることは可能でしょうか。](https://gcf.co.jp/faq/faq9/) ## お役立ち資料 - [医療承継完全ガイドブック](https://gcf.co.jp/download/医療承継完全ガイドブック-3/) - 医療機関M&Aの基本について、承継開業を検討している先生方に向けて体系的にまとめたガイドです。新規開業との投資金額・経営安定度の比較、医療法人特有の譲渡スキームの違い、買収価格の算定方法、M&Aの全プロセス（全12ステップ）、失敗しやすいケースまで幅広く解説。医療機関専門の経営支援を手掛けるG.C FACTORYが、豊富な実務経験をもとにお届けします。 ## カテゴリー - [Uncategorized](https://gcf.co.jp/./uncategorized/) ## 医療承継ガイド用トピック - [クリニック運営](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_management/) - [クリニックM&Aの基礎](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_zenpan/) - [マーケティング](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_marketing/) - [クリニック開業](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_shinki/) - [行政手続き](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_gyosei/) - [資金調達、補助金](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_shikin/) - [採用、人事労務](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_jinzai/) - [診療科目別](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_shinryoka/) - [M&A法務、契約関連](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_houmu/) - [クリニック売却価格](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_baikyaku/) - [その他](https://gcf.co.jp/ma_column/ma_sonota/) ## 医療承継ガイド分類 - [譲受をご検討の方向け](https://gcf.co.jp/ma_column/for_buyers/) ## 事例種別 - [新規開業事例](https://gcf.co.jp/casestudies-type/casestudies_new/) - [譲受事例](https://gcf.co.jp/casestudies-type/casestudies_buy/) - [譲渡事例](https://gcf.co.jp/casestudies-type/casestudies_sale/) ## エリア - [関東](https://gcf.co.jp/region/kanto/) - [北海道・東北](https://gcf.co.jp/region/hokkaido_tohoku/) - [中部](https://gcf.co.jp/region/chubu/) - [近畿](https://gcf.co.jp/region/kinki/) - [中国・四国](https://gcf.co.jp/region/chugoku_shikoku/) - [九州・沖縄](https://gcf.co.jp/region/kyushu/) - [甲信越](https://gcf.co.jp/region/koshinetsu/) ## 診療科目 - [内科](https://gcf.co.jp/medical-department/internal_medicine/) - [外科](https://gcf.co.jp/medical-department/surgery/) - [整形外科](https://gcf.co.jp/medical-department/orthopedics/) - [小児科](https://gcf.co.jp/medical-department/pediatrics/) - [婦人科・産婦人科](https://gcf.co.jp/medical-department/obgyn/) - [皮膚科](https://gcf.co.jp/medical-department/dermatology/) - [耳鼻咽喉科](https://gcf.co.jp/medical-department/ent/) - [眼科](https://gcf.co.jp/medical-department/ophthalmology/) - [精神科・心療内科](https://gcf.co.jp/medical-department/psychiatry/) - [美容](https://gcf.co.jp/medical-department/cosmetic_medicine/) - [歯科](https://gcf.co.jp/medical-department/dentistry/) - [泌尿器科](https://gcf.co.jp/medical-department/urology/) - [訪問診療](https://gcf.co.jp/medical-department/home_medical_care/) - [その他](https://gcf.co.jp/medical-department/other_specialties/) ## ニューストピック - [お知らせ](https://gcf.co.jp/news-topic/info/) ## こだわり条件 - [土地建物つき](https://gcf.co.jp/condition/with_property/) - [医療法人格有](https://gcf.co.jp/condition/with_medical_corporation/) - [管理医師として残留可能](https://gcf.co.jp/condition/doctor_can_stay/) - [開業から10年以内](https://gcf.co.jp/condition/opened_within_10_years/) - [駅から徒歩5分以内](https://gcf.co.jp/condition/within_5min_walk_from_station/) ## FAQ種別 - [買収に関する質問](https://gcf.co.jp/faq-type/about_acquisition/) - [売却に関する質問](https://gcf.co.jp/faq-type/about_sale/)